第三方支付實收金額怎麼算?手續費、稅、退款一次算清楚
用實際例子示範如何從訂單金額扣除手續費、營業稅、退款損失與撥款延遲成本,算出每筆訂單與每月的真正實收,並判斷利潤是否足夠。

第三方支付的實收金額 = 訂單金額 − 手續費(含稅)− 退款與拒付損失 − 其他固定費用,要先算出這個數字,才知道商品定價與利潤是否合理。很多店家只在乎「撥款進來多少」,卻沒有回頭檢查每一筆訂單到底被扣了多少,結果毛利比想像中薄。以下用完整範例,帶你一步步算出自己的實收。
實收金額的基本公式
單筆訂單的計算分三層:
- 手續費=訂單金額 × 百分比費率 + 單筆固定費。
- 含稅手續費=手續費 ×(1 + 營業稅率)。若報價已含稅,這一步可省略。營業稅一般稅率為 5%,但你的業者是否另加,要看報價是否含稅。
- 實收金額=訂單金額 − 含稅手續費。
月度計算則再加上:
- 每月實收=Σ(每筆實收)− 月費 − 退款與拒付造成的額外損失。
這些公式很簡單,重點是每一項都要填入「合約上的真實數字」,而不是業務口頭說的概數。
範例一:信用卡訂單
示範設定:訂單金額 1,500 元,信用卡費率 2.8%(未稅),無單筆固定費。
- 手續費 = 1,500 × 2.8% = 42 元
- 含稅手續費 = 42 × 1.05 = 44.1 元
- 實收 = 1,500 − 44.1 = 1,455.9 元
等於這筆訂單實際被扣的比例為 44.1 ÷ 1,500 ≈ 2.94%。如果你的商品毛利率是 20%,也就是 300 元,手續費就吃掉了毛利的約 14.7%(44.1 ÷ 300)。這個比例才是決策依據,因為手續費相對於毛利而不是相對於營收,才決定你是否賺錢。
範例二:超商代碼訂單
示範設定:訂單金額 800 元,超商代碼每筆 28 元(未稅)。
- 含稅手續費 = 28 × 1.05 = 29.4 元
- 實收 = 800 − 29.4 = 770.6 元
- 被扣比例 = 29.4 ÷ 800 ≈ 3.68%
這筆訂單雖然手續費只有 29.4 元,比例卻比信用卡範例還高。如果商品毛利率只有 15%(120 元),手續費就占去毛利約 24.5%。這就是低客單價商品用固定費付款方式必須小心的原因,細節可看超商代碼與 ATM 虛擬帳號手續費比較。
範例三:加入退款與月費的月度總帳
示範設定(皆為示範數字):
- 每月信用卡訂單 250 筆,平均 1,500 元,費率 2.8% 未稅
- 每月超商訂單 60 筆,平均 800 元,每筆 28 元未稅
- 月費 500 元(未稅)
- 退款 12 筆,平均 1,200 元,退款時原手續費不退
計算:
| 項目 | 計算 | 金額(元) |
|---|---|---|
| 信用卡營收 | 250 × 1,500 | 375,000 |
| 超商營收 | 60 × 800 | 48,000 |
| 營收合計 | 423,000 | |
| 信用卡手續費(含稅) | 375,000 × 2.8% × 1.05 | 11,025 |
| 超商手續費(含稅) | 60 × 28 × 1.05 | 1,764 |
| 月費(含稅) | 500 × 1.05 | 525 |
| 手續費合計 | 13,314 | |
| 退款已退還金額 | 12 × 1,200 | 14,400 |
| 退款後營收 | 423,000 − 14,400 | 408,600 |
| 扣除手續費後實收 | 408,600 − 13,314 | 395,286 |
手續費合計 13,314 元,占原營收 423,000 元約 3.15%;但因為退款的手續費不退,這 12 筆退款的手續費約 12 × 1,200 × 2.8% × 1.05 ≈ 423 元也等於白白損失。整體來看,你每月的實收比營收少約 27,714 元(423,000 − 395,286),約 6.55%,其中大部分是退款,不是手續費。這也提醒你:降低退款率有時比壓低費率更有效。
加入資金時間成本
如果撥款週期較長,也要把「資金被占用」的成本算進去。假設你的月營收是 400,000 元,撥款平均延遲 10 天,平均有約 133,000 元停在業者那裡(400,000 ÷ 30 × 10)。若你的資金成本(借款利率或機會成本)年化 5%,這 10 天的成本約 133,000 × 5% × 10 ÷ 365 ≈ 182 元,其實不高;但如果你的資金成本是 15%(例如使用高利率週轉貸款),成本約 547 元。除了金額,更大的問題是現金流缺口可能讓你無法及時進貨。詳細請參考撥款週期與保留款怎麼看。
把結果用在定價上
算出實收之後,可以反推:
- 最低定價=(成本 + 目標利潤)÷(1 − 含稅手續費率)。例如商品成本 600 元,目標利潤 150 元,含稅手續費率 2.94%,最低售價 = 750 ÷ (1 − 0.0294) ≈ 772.7 元。
- 是否開通某種付款方式:用該付款方式的手續費占毛利比例判斷,若超過你能接受的上限,就要調整價格或不提供該方式。
- 是否轉嫁手續費:依法規與商業考量決定,轉嫁時要留意標價與結帳金額一致,避免消費爭議。
每個月固定做的三個檢查
算過一次還不夠,因為交易組合、退款率與業者費率都會變動。建議你每個月拿到對帳報表後,花半小時做下面三個檢查,久了就能快速發現異常。
第一,核對實際扣款比例是否與合約相符。把當月所有手續費加總,除以當月總交易金額,得到實際扣款比例,與你預期的比例比較。若實際比例明顯高於預期,可能原因包括分期或海外卡的占比提高、某些交易適用了較高費率、或出現了你沒注意到的額外費用。一旦發現落差,請立刻向業者客服要求明細,越早處理越容易釐清。
第二,檢查退款率與拒付率的趨勢。退款率上升通常代表商品、物流或客服出現問題;拒付率上升則可能代表盜刷增加或消費者對商品說明有疑慮。這兩個指標不僅影響你的利潤,也會影響業者對你的風險評估,進而影響費率與保留款項。
第三,對照撥款金額與應收金額。撥款金額應該等於交易金額扣掉手續費、退款與其他費用。若兩者有差異,要逐筆找出原因,可能是撥款時間差、退款尚未結算、或業者代扣費用。固定每月核對,才不會累積成難以追查的帳務問題。
做完這三個檢查,你會對自己的真實成本有清楚的掌握,也能在續約或與業者協商時,拿出具體數字作為依據。
不同毛利率下,手續費的衝擊有多大
同一個費率,對不同毛利率的商品影響差很多。用一個簡單的比較,假設含稅手續費率為 3%(示範值):
| 毛利率 | 售價 1,000 元的毛利 | 手續費 | 手續費占毛利比例 | 扣完手續費後剩餘毛利 |
|---|---|---|---|---|
| 60% | 600 元 | 30 元 | 5% | 570 元 |
| 40% | 400 元 | 30 元 | 7.5% | 370 元 |
| 20% | 200 元 | 30 元 | 15% | 170 元 |
| 10% | 100 元 | 30 元 | 30% | 70 元 |
從表中可以看到,毛利率 60% 的商品幾乎不在乎手續費,但毛利率 10% 的商品,手續費吃掉了三成毛利。這類薄利商品若再加上退款與廣告成本,很容易變成賣越多虧越多。因此薄利商品更應該選擇固定費低、無月費、退款手續費退還的方案,或在定價時直接把手續費反映在售價上。
常見錯誤
- 把手續費占「營收」的比例當成唯一指標,忽略它占「毛利」的比例。
- 忘記含稅與未稅差異,實際扣款比預期高 5%。
- 沒有計入退款不退手續費的損失。
- 以為撥款金額就是實收,忘記還有其他費用另外扣款或另行開立發票。
常見問題
實收金額要用含稅還是未稅手續費算?
要用「實際被扣的金額」。若業者另外開立含稅發票,就用含稅金額;若報價已含稅,就直接用報價。
毛利率很低的商品還適合用第三方支付嗎?
可以,但要確認手續費占毛利的比例。比例過高時,可以調整價格、設最低訂購金額,或只提供手續費較低的付款方式。
手續費可以列入成本扣抵嗎?
手續費通常屬於營業費用,營業稅進項扣抵與所得稅列報的處理依你的稅籍與憑證而定,請與會計師確認。
怎麼知道我的實際扣款比例?
從業者提供的對帳報表,把總手續費除以總交易金額,就是實際扣款比例,建議每月檢查一次。
